觉得当时副秘书长说，“我们这个活动，不是非常适合大学生，之前来参与的大学生，不仅没有筹款能力，而且把这个活动当作春游，大家走个10公里，累了就一起去吃饭唱K了”。
当时的我坚信，青年不是这样的。于是，从14年开始，我们组个纯以大学生构成的筹款战队，当然，我们也是那年的筹款笔数第一名。很多志愿者，都是在学校里，不断受挫，一笔一笔，1块1块的筹款和传递公益价值。
记得当时，有位暴走队员，走完50公里，抱着我大哭，她说，“其实这50公里的历程，很像人生，一开始很多人一起出发，慢慢的，因为节奏的不同，伙伴会在不同的路口分开；但是，你会发现，旅程中，会遇到更多陌生的伙伴，你们会结伴通行一段，给彼此力量。最神奇的是，最后你会发现，每个坚持到底的人，都会在终点相遇”。
安妮 -WF年会十问召集人：
通过了解得知在2012年晚些时候，由于非盈利、纯公益、无收入，赋启Diggers也险些面临关停的危机，在那段时间里，是怎样的力量让赋启Diggers走出危机重新一次被“唤醒”并坚持一直走下去呢？
赋启青年—周颖：
赋启青年的选择，对当时的我们（4位创始人）是非常另类的。我们4位的爸妈，当时都以为我们疯了，还组成了一个“拆伙联盟”，每个月聚会讨论如何让我们几个疯子回归正途。
我们毕业就成立组织，其实和群里很多创业者一样，虽然商学院毕业，当时的我们没有任何经验，比如我们的股份是平分的，哈哈，大家还轮流做月值CEO长达1年多，现在想来12年底，是矛盾最集中的时候。
这也是给我们很棒的契机，去想我们究竟想要的是什么，如果真的想要，我们是否100%的投入，真正的为此去奋斗。还是，仅仅投入的是时间，而不是全部的心力和专注。
记得那年年底，我们4个凌晨在办公室旁边的烧烤摊，聊到了天亮，很幸运的是，赋启青年是我们都发自内心想做的事情。于是，我们达成了很多内部的规则和方向。一直觉得，所有的危机，都是来自于内部，而非外部。
安妮 -WF年会十问召集人：
请问您认为该如何更好地找到公益与商业的平衡点呢？现在越来越多的青年人想要投身于公益事业，您认为青年人该如何更好的践行公益呢？
赋启青年—周颖：
商业和公益都是满足社会需求，有社会责任感的商业，非常有力量；同样，有独立性的公益，也会非常又力量。
我相信，理性社会需要三股力量：政府、商业和公益。而目前国内的公益力量还是薄弱的，太过依赖政府商业，而没有自身的独立性。
所以，国内的民间公益的推动才更有价值。我相信，未来十年，拥有最有效率的政府和最有资源商业的中国，也会是民间公益发展最好的十年。而一个领域的发展，最需要的就是，最优秀的人才。
现在，每次在公益伙伴的互动中，大家都觉得，超级需要有公益理想和专业能力的青年人。
当时，青年个人的角度，我觉得大家不管是成为全职公益人，专业志愿者还是体验者，根据自己的人生目标，只要心里有这颗种子，都会推动中国公益的发展。赋启青年也愿意陪伴大家一起。
安妮 -WF年会十问召集人：
是否可以给现在正面临人生选择，被贴上“焦虑”“迷茫”标签的青年人们一些建议呢？
赋启青年—周颖：
我一直觉得“焦虑”“迷茫”才是青年人的特性，因为想求而焦虑，因为探索而“迷茫”。
觉得接受这就是我们成长的过程，接受并享受这段历程，越痛苦越成长，只有直面并穿越。我很喜欢现在的青年，身边很多孩子，比起当时我，他们更早开始找自己真正的自己，更早开始思考为何活着，挺好的。
安妮 -WF年会十问召集人：
这次WorkFace冬季年会的主题为“唤醒”，请问赋启Diggers最想唤醒青年人内心的那份“发声”是怎样的？
赋启青年—周颖：
很喜欢“唤醒”这个词，我们每个人出发的时候，一定都是有方向的，可以有时走着走着，就忘记了那个初衷。现在的青年人更是，他们生活在信息大爆炸的2019年，拥有无数的选择，无数的资源，无数的诱惑，于是，他们很多人，不敢选择，并对选择负责。
