本期的J Talk嘉宾是

  陈城  

埃森哲大中华区资源事业部董事总经理

曾在上海卫视、Hay group就职

志奋领奖学金获得者

剑桥MBA

复旦新闻系研究生

  陈城说  

-职业不是被规划出来的 

-学会做一个有输出的人

-埃森哲需要“会想”的人 

 -给年轻人的五个小tips  

 从媒体到咨询 

 职业不是被规划出来的 

我本来是一个媒体人，复旦新闻系毕业后进入了上海电视台工作，我当时在体制内走得非常快，还被评选为了上海十大媒体青年，但是我一抬头就发现，这条道路和我的兴趣可能是相违背的。后来是因为一些机缘巧合我才从媒体转到咨询，才会有现在在埃森哲的我。

我个人不认为职业是被规划出来的。当你站到一个新的平台上，你就会发现新的一条路。人都是在一个决定中努力去做下一个最好的决定的。虽然我现在也会跟很多的小朋友去谈未来的规划方向，但这些都是一些可能性。我从来不觉得人生是可以被规划得很好的。

我当时拿着奖学金去剑桥读MBA的时候，我心里还是留存着一些想法说：继续回到SMG去做一些媒体管理，去做一些媒体商业化的事情。可是英国的那一年却为我打开了一个新的窗户。

剑桥的学习体制让我接触到不同专业的人，有的学神学，有的学基因。我学MBA的，和这些不同专业的人在一起碰撞，让我一下子觉得这个世界真的很大，也远比当时我在媒体的时候来得深入，来得有趣，来得多姿多彩。所以我就这样机缘巧合的加入了咨询公司，想去了解一下商业的本质是什么。

其实不管是媒体还是咨询，他们的工作本质就是挖掘信息。去掘取一些隐藏在表面之下的东西，去把一个故事的逻辑线串联起来。到后来我发现咨询更有趣。因为咨询在剖析事情之后，还要去解决他。去解决那些事情下的困惑。但也正因此咨询所需要的知识经验也就更多了。

很多相关的知识也是在做项目的过程中学习的。在我开始做海外收并购的时候，大家都是一步一步的开始琢磨方法论，去考量现在、未来的收益。这里面有些知识其实是在MBA课程中有学过的，在讨论过程中，他们就变成了一个个观点突然之间蹦到你的脑子里。在MBA的时候，我并没有觉得自己真正的学会了这些课程，直到遇到了真实的案例的时候，才发现自己是真的学会了。这些东西都是很难被规划出来的。只有少部分的天才加疯子，他们的职业生涯由他们的执念产生的，或者说是规划出来的。只有很少的一部分。

 学会表达 

 做一个有输出的人 

随着社会的不断发展，已经逐渐不存在活不活得下去的问题了。随着人口的膨胀，技术的发展，我们的社会可以养活的人越来越多。但社会也就会越来越分化。拿游戏来看，只有一小撮人在设计游戏，绝大部分人都在玩游戏。玩游戏的人可以不用去思考设计游戏的事情，他可以一天16个小时都在玩游戏，找一份简简单单的工作，维持一个体面的生活。但这个世界上还有很多事情是给那些设计游戏的人准备的。

这两拨人以后的分化会越来越明显。这之间的差别不是由技能而决定的，而是由自驱力决定的。技能太容易被淘汰了。比如，你毕业后回头一看，发现你在学校学了几年的事情怎么社会上都已经不用了。但是你就是挡不住这么一些人，他们一直都想知道新的事情。

但有些时候，有一些人他们其实勤勤恳恳，脑子中有很多东西，但是他讲不出来，这在咨询工作中是非常吃亏的。我在经过了媒体的熏陶之后再到咨询行业，需要再表达上还是稍微有一点优势的。在团队合作中，这种表达其实就是一种输出的能力。就像打游戏需要ADC，足球队需要前锋一样。在这个信息爆炸的时代，如果没有一个好的输出能力，是很难脱颖而出的。这个能力最基础的就是做一张ppt，进一步的就是一张嘴。

工作越是复杂，表达就越需要清晰。在埃森哲中，有新人进来的时候，会根据话题去规划自己的表达。或许是找到两个非常精准、新奇的衡量标准，然后把企业的信息一分类，这就使得整个话题信息非常明确了。这就是新人的作品，是他们的输出。输出能力的培养可能会度过一段艰难的日子，但也是必须的。必须从大学生时期就开始去培养自己的输出能力，如果现在只是单纯的做一些技能上的提升，可能这还没有理解到输出能力的重要性。

  埃森哲 

 我们现在需要什么样的人 

其实根据公司所处的阶段不同，公司招人的要求也会有所不同。大致可以分为创业期（变革期）和稳定期。在十年前，埃森哲就是靠着一个产品打天下，公司的需求就是一个萝卜一个坑。我们可以很详细地写出职位要求，公司的培训也可以保证你就是这样的萝卜。但是现在经济变化太快了。现在的社会已经不是这个样子了。

现在埃森哲的项目种类越来越多，提供的服务越来越多，我们服务的企业也越来越多。我们就越来越希望你是一个通才，希望你学习能力很强。我们对于客户的诉求有一个高度的定制化，在这样的过程中，每个人所发挥的能力就很不同。所以我们现在并不需要萝卜，萝卜没有用的，因为我们现在并没有一个标准的产品让他去适应。没有一个标准的坑去培养一个萝卜。我们每一个客户的诉求都是不一样的。

如果你会想，会写，会说，那你就是非常适合埃森哲的。但在看新人的时候，我们主要看的是“会想”。在衡量标准的时候，我们主要看两个方面，一个是分析性思维，一个是概念性思维。要学会把一个大的事物拆解开来。在拆的过程当中，要注意到每个章节都要差不多，而这些小章节加在一起又能够回答出一个大问题。因为所有的顾问，包括其他工作也是一样的，越是复杂的工作，你越是要把他切断，把他变成一小段一小段的。但如何把把他变成一小段工作，这就是考验个人能力的时候了。处理得好的，我认为未来是有无限潜力的。

在新人入职的初期，最容易能让我印象深刻的就是在做PPT和头脑风暴的时候。PPT就是新人的逻辑能力，而在头脑风暴中体现的就是思考的方法，宽度和逻辑了。这并不是要求讲出来的每句话都必须是对的。而是要求你不是只做团队里那个附和的人。你的观点如果可以帮助整个团队最后的讨论结果有一个质的提升的话，那你就是在团队中做出了正向的贡献，也会通常让我印象深刻。

 给年轻人的五个小tips 

1.     不要迷信神话。神话破灭的速度很快。一下子因为比特币暴富的人也可能一下子一无所有。

2.     才毕业的初期，胆子大一点。在一个决定中去做下一个最好的决定。

3.     培养自己的职业习惯。注意职场的穿着、职场用语和职场礼仪。

4.     不要仅仅为了工资，而盲目去做出职业转换。人生的财富并不是匀速积累的，他的积累的速度会是指数级的。想通过频繁的跳槽来提高薪资，可能会失去你辛苦打下的基础。

5.     勇敢的去接触人。去和同事、社会建立属于你自己的联系。

后台回复“埃森哲招聘信息”

可以得到关于招聘的小内幕哟

J Talk栏目

每周四更新

为职场萌新们排忧解惑

听企业高管聊聊职场的那些事

如果你有什么职场疑惑，欢迎文末留言

你的问题将有机会被企业高管回答哟