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J Talk | 埃森哲高管:职业从来不是规划出来的




  埃森哲 

 我们现在需要什么样的人 


其实根据公司所处的阶段不同,公司招人的要求也会有所不同。大致可以分为创业期(变革期)和稳定期。在十年前,埃森哲就是靠着一个产品打天下,公司的需求就是一个萝卜一个坑。我们可以很详细地写出职位要求,公司的培训也可以保证你就是这样的萝卜。但是现在经济变化太快了。现在的社会已经不是这个样子了。


现在埃森哲的项目种类越来越多,提供的服务越来越多,我们服务的企业也越来越多。我们就越来越希望你是一个通才,希望你学习能力很强。我们对于客户的诉求有一个高度的定制化,在这样的过程中,每个人所发挥的能力就很不同。所以我们现在并不需要萝卜,萝卜没有用的,因为我们现在并没有一个标准的产品让他去适应。没有一个标准的坑去培养一个萝卜。我们每一个客户的诉求都是不一样的。


如果你会想,会写,会说,那你就是非常适合埃森哲的。但在看新人的时候,我们主要看的是“会想”。在衡量标准的时候,我们主要看两个方面,一个是分析性思维,一个是概念性思维。要学会把一个大的事物拆解开来。在拆的过程当中,要注意到每个章节都要差不多,而这些小章节加在一起又能够回答出一个大问题。因为所有的顾问,包括其他工作也是一样的,越是复杂的工作,你越是要把他切断,把他变成一小段一小段的。但如何把把他变成一小段工作,这就是考验个人能力的时候了。处理得好的,我认为未来是有无限潜力的。


在新人入职的初期,最容易能让我印象深刻的就是在PPT头脑风暴的时候。PPT就是新人的逻辑能力,而在头脑风暴中体现的就是思考的方法,宽度和逻辑了。这并不是要求讲出来的每句话都必须是对的。而是要求你不是只做团队里那个附和的人。你的观点如果可以帮助整个团队最后的讨论结果有一个质的提升的话,那你就是在团队中做出了正向的贡献,也会通常让我印象深刻。




 给年轻人的五个小tips 


1.     不要迷信神话。神话破灭的速度很快。一下子因为比特币暴富的人也可能一下子一无所有。

2.     才毕业的初期,胆子大一点。在一个决定中去做下一个最好的决定。

3.     培养自己的职业习惯。注意职场的穿着、职场用语和职场礼仪。

4.     不要仅仅为了工资,而盲目去做出职业转换。人生的财富并不是匀速积累的,他的积累的速度会是指数级的。想通过频繁的跳槽来提高薪资,可能会失去你辛苦打下的基础。

5.     勇敢的去接触人。去和同事、社会建立属于你自己的联系。




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