本期的J Talk嘉宾是

  陈城  

埃森哲大中华区资源事业部董事总经理

曾在上海卫视、Hay group就职

志奋领奖学金获得者

剑桥MBA

复旦新闻系研究生

  陈城说  

-职业不是被规划出来的 

-学会做一个有输出的人

-埃森哲需要“会想”的人 

 -给年轻人的五个小tips  

 从媒体到咨询 

 职业不是被规划出来的 

我本来是一个媒体人，复旦新闻系毕业后进入了上海电视台工作，我当时在体制内走得非常快，还被评选为了上海十大媒体青年，但是我一抬头就发现，这条道路和我的兴趣可能是相违背的。后来是因为一些机缘巧合我才从媒体转到咨询，才会有现在在埃森哲的我。

我个人不认为职业是被规划出来的。当你站到一个新的平台上，你就会发现新的一条路。人都是在一个决定中努力去做下一个最好的决定的。虽然我现在也会跟很多的小朋友去谈未来的规划方向，但这些都是一些可能性。我从来不觉得人生是可以被规划得很好的。

我当时拿着奖学金去剑桥读MBA的时候，我心里还是留存着一些想法说：继续回到SMG去做一些媒体管理，去做一些媒体商业化的事情。可是英国的那一年却为我打开了一个新的窗户。

剑桥的学习体制让我接触到不同专业的人，有的学神学，有的学基因。我学MBA的，和这些不同专业的人在一起碰撞，让我一下子觉得这个世界真的很大，也远比当时我在媒体的时候来得深入，来得有趣，来得多姿多彩。所以我就这样机缘巧合的加入了咨询公司，想去了解一下商业的本质是什么。

其实不管是媒体还是咨询，他们的工作本质就是挖掘信息。去掘取一些隐藏在表面之下的东西，去把一个故事的逻辑线串联起来。到后来我发现咨询更有趣。因为咨询在剖析事情之后，还要去解决他。去解决那些事情下的困惑。但也正因此咨询所需要的知识经验也就更多了。

很多相关的知识也是在做项目的过程中学习的。在我开始做海外收并购的时候，大家都是一步一步的开始琢磨方法论，去考量现在、未来的收益。这里面有些知识其实是在MBA课程中有学过的，在讨论过程中，他们就变成了一个个观点突然之间蹦到你的脑子里。在MBA的时候，我并没有觉得自己真正的学会了这些课程，直到遇到了真实的案例的时候，才发现自己是真的学会了。这些东西都是很难被规划出来的。只有少部分的天才加疯子，他们的职业生涯由他们的执念产生的，或者说是规划出来的。只有很少的一部分。

 学会表达 

 做一个有输出的人 

随着社会的不断发展，已经逐渐不存在活不活得下去的问题了。随着人口的膨胀，技术的发展，我们的社会可以养活的人越来越多。但社会也就会越来越分化。拿游戏来看，只有一小撮人在设计游戏，绝大部分人都在玩游戏。玩游戏的人可以不用去思考设计游戏的事情，他可以一天16个小时都在玩游戏，找一份简简单单的工作，维持一个体面的生活。但这个世界上还有很多事情是给那些设计游戏的人准备的。

这两拨人以后的分化会越来越明显。这之间的差别不是由技能而决定的，而是由自驱力决定的。技能太容易被淘汰了。比如，你毕业后回头一看，发现你在学校学了几年的事情怎么社会上都已经不用了。但是你就是挡不住这么一些人，他们一直都想知道新的事情。

但有些时候，有一些人他们其实勤勤恳恳，脑子中有很多东西，但是他讲不出来，这在咨询工作中是非常吃亏的。我在经过了媒体的熏陶之后再到咨询行业，需要再表达上还是稍微有一点优势的。在团队合作中，这种表达其实就是一种输出的能力。就像打游戏需要ADC，足球队需要前锋一样。在这个信息爆炸的时代，如果没有一个好的输出能力，是很难脱颖而出的。这个能力最基础的就是做一张ppt，进一步的就是一张嘴。

工作越是复杂，表达就越需要清晰。在埃森哲中，有新人进来的时候，会根据话题去规划自己的表达。或许是找到两个非常精准、新奇的衡量标准，然后把企业的信息一分类，这就使得整个话题信息非常明确了。这就是新人的作品，是他们的输出。输出能力的培养可能会度过一段艰难的日子，但也是必须的。必须从大学生时期就开始去培养自己的输出能力，如果现在只是单纯的做一些技能上的提升，可能这还没有理解到输出能力的重要性。